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如何提高服装厂的质量和产量?
发布时间:2019-10-08 05:12 编辑:澳门太阳城

   

  我是一中型服装厂老板的外甥,现老板叫我管理。我对服装一窍不通,现厂里很忙,每天加班到晚上12点,但质量和产量跟不上返工很多。我觉得员工素质很差,不听主管的指导只管自己的产量...

  我是一中型服装厂老板的外甥,现老板叫我管理。我对服装一窍不通,现厂里很忙,每天加班到晚上12点,但质量和产量跟不上返工很多。我觉得员工素质很差,不听主管的指导只管自己的产量,他们都是论件工。请哪位服装界行家和经理厂长们给予指导、出主意,谢谢!!

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  展开全部制度 制度 去看看海尔是怎么成长起来的 90年代 海尔厂长就可以一次性砸掉几十台冰箱 就是应为员工做的质量不好 当然不是叫你去烧衣服 你可以和工资 奖金等等 培养有发展潜力的员工来当师傅 让那些有技术的不听话的 感到压力 他们就会老实了 要让他们知道 厂里没他们照样能转

  我以前是开职业装公司的,经常联系服装厂代加工服装,服装厂忙是正常的,我也觉得服装厂生产的质量很差,甚至都不如现货质量好,我建议你花点心思了解下工人,哪些方面不足就提高哪方面,具体的说从以下几个方面着手:首先,在外面挖几个外面素质好的师傅来,让现成的工人看看,然后转换工资机制,制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!建立组织结构,抓住管理几个人才,其他的工人由组长管,主要是工人不好管理,P大点本市还总装,最让人看不上!我也是片面之词,但愿给你点思路。

  对于质量:每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样,所以质量也是按每个客户(款式)而定。还有返工多不影响整体的质量,不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话,我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。

  你是经理人,别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。

  对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元,看起来很高,但是算起来还是她给我挣出来的。

  还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单,偷懒不干活;不在规定时间内生产出指定的产量;返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量,出产量,返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了,这个流水线这个月赏了多少,下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。

  还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多,上哪都能找个工作。别惯毛病,不按照公司制度的一律罚款,不爱干打辞职走。(现在缝纫工好招,趁这个机会赶紧把公司打理好。)慢慢的剩下的工人对你对公司忠。

  不懂服装行不要紧,管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助,我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考;后果自负。呵呵

  我以前是开职业装公司的,经常联系服装厂代加工服装,服装厂忙是正常的,我也觉得服装厂生产的质量很差,甚至都不如现货质量好,我建议你花点心思了解下工人,哪些方面不足就提高哪方面,具体的说从以下几个方面着手:首先,在外面挖几个外面素质好的师傅来,让现成的工人看看,然后转换工资机制,制定各个岗位的岗位责任和加工标准,质量不过关,坚决扣钱,然后设立几个组,建立内部竞争制度,组长责任制,质量不过关,组长跟着倒霉,这样质量就能抓上去了,质量上去后,返工率跟定会下降,从另一个角度讲,会提高一点点效率的,但是主要的提高了客户信誉度,慢慢的速度就会上去的!建立组织结构,抓住管理几个人才,其他的工人由组长管,主要是工人不好管理,P大点本市还总装,最让人看不上!我也是片面之词,但愿给你点思路。

  对于质量:每个客户或者每个款式的衣服要求质量都不一样,所以质量也是按每个客户(款式)而定。还有返工多不影响整体的质量,不出大问题的话一般的返修都能修好。但是一批活返修出30%以上的话,我建议你还是多多抓一抓缝纫车间的干部。

  你是经理人,别太逼着工人抓质量提高产量。我建议你主要还是逼那些干部层的职员。

  对于产量: 产量的主要因素就是缝纫班长。安排工序好不好直接影响到产量。为什么一样的款式别的厂一天出800我的厂一天出500。仔细观察的话工序的安排大不一样。因为这个问题我连续2个礼拜几乎天天跑别的服装厂待3-4个小时研究。呵呵 我换过的班长现在数起来也有8-9个了。现在的班长每个月薪水快到4000元,看起来很高,但是算起来还是她给我挣出来的。

  还有一点就是计件工比级别工难管,我建议你在全体工人面前开个会,对工人定个赏罚制度。赏罚制度很简单,偷懒不干活;不在规定时间内生产出指定的产量;返修率超过30%以上 等都得罚。干部职工罚的当然要多。 有质量,出产量,返修率低于20%一下的都得赏。赏的时候别怕钱多了,这个流水线这个月赏了多少,下个月你挣得钱能翻倍。赏的时候也是多赏干部职员。

  还有一点就是现在的缝纫工都认为服装厂多,上哪都能找个工作。别惯毛病,不按照公司制度的一律罚款,不爱干打辞职走。(现在缝纫工好招,趁这个机会赶紧把公司打理好。)慢慢的剩下的工人对你对公司忠。

  不懂服装行不要紧,管理的道路你自己好好开拓。希望我的建议和意见能给你带来帮助,我不知道你们公司或者地区的工人的心理所以仅为参考;后果自负。呵呵

  知道合伙人互联网行家采纳数:1231获赞数:6686国家针织产品质量监督检验中心从事纺织、服装、箱包、鞋类检测向TA提问展开全部1、理顺条线管理,把生产和质量两条线明确分开。

  质检科负责质量条线,即质检科长 质检员 小组检验员 生产科负责生产条线,即生产科长 车间主任 小组长 质检科长、后整主任 后道流水检验员

  车间主任作为车间的最高领导者,主抓产量,同时兼顾质量,其管理对象为全体车间人员,但管理内容应为生产管理;而质检员的管理对象为小组检验员,管理内容为质量管理,因此车间主任无权对质检员及小组检验员的工作进行干涉,更不能随意安排、调动检验员工作。至于后道流水检验员由后整主任负责日常管理,质检科长负责抽查、监督、指导工作。

  公司体系部对所有检验人员质量记录的检查,包括术语使用的准确性,操作的规范性,检验熟练度,记录准确性,检验标准掌握程度,检验及时性等内容。这里有一点需明确,就是检查人员文化层次要高,领悟力强,且必须进行专业训练,熟知检验规程。换句话说,检查人员可以不会做衣服,但必须能找出问题

  3、小组检验员的人事安排由质检科统一负责,并且实行轮岗制度,避免后整错漏检的局限性。

  4、增加质量条线、择优挑选组长做到个个组长都能独立封样,安排流水线,减轻质检员负担,让质检员有更多精力进行过程控制。同样,通过合理调整后道流水检验员,让经验丰富、技术水平高的检验员脱出来,从事挑商检工作,从而避免因质检员挑商检而发生车间过程失控现象.

  7、根据ISO9001∶2000标准的要求,明确岗位职责,引导各个部门按照质量手册开展工作,确保体系运行的有效性。

  2009-04-21展开全部首先你不能透露你和老板的关系,一透露,就很难管了。你没有经验,那些人当然不听你的 ,你可以给主管们实行高压政策,对员工们制定厂规,不行就依照厂规罚款。老实说没有经验真的很难管,你最好用最快的速度磨合,我服装生产的什么都会,没有主管,我可以顶替,没有纸样师傅我也可以顶替上去,他们想提出辞工来逼我都没有办法。你认识人多后就进行大量的换血,全部换上自己的人。

  计件的太好管了,计时的不好管,你要跟验收的沟通,不行就叫员工们返工,不然不计工资,慢慢就形成风气。

  了解工人的心里是主管或者组长们干的事,我一个员工都不认识 ,只认识杂工和纸样师父,和主管们连组长我都不认识。都是直线管理。否则要那些人干嘛?




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